Om LSAB - LSAB Norge

Hvis LSAB

Hvor er vi … og hvor ska vi

2011
LSAB gjør seg klar
Långshyttan Slipservice ble grunnlagt i 1982 i Svinöhed utenfor Långshyttan. I 2011 ble LSAB Group opprettet med en fusjon av Fortiva Group og Långshyttan Slipservice. LSAB Group har etableringer i Sverige, Finland, Estland og Norge.
2012-2016:
LSAB GROUP 2.0 EKSPANSJON
Selskapet starter med en strategi basert på lokal tilstedeværelse og rask ekspansjon. Veksten oppnås hovedsakelig gjennom oppkjøp av mindre lokale sliperier. Det gjøres også en rekke egne etableringer i eksisterende markeder.

LSAB kjøper Westlings og Visträsk og styrker tilbudet til Sågverk. LSAB etablerer seg i Norge.
2017-2019
LSAB GROUP 3.0 KONSOLIDERING
LSAB kjøper opp Micor. Slipeservicevirksomheten er konsolidert.

Ny strategi med fokus på synergier og verdiskaping. Service er ikke lenger kjernevirksomheten men et tilbud blant flere i porteføljen.
2020-2024
LSAB GROUP 4.0 UTVIKLINGSFASE
LSAB er godt posisjonert i de nordiske og baltiske markedene. Fortsatt fokus på sagbruk, høvleri og foredling. Forretningsområdene Wood Solutions, Metal Solutions og Tooling dannes. Utviklingen av konsernets internasjonale tilbud fortsetter, ambisiøse planer for fortsatt lønnsom vekst.

Bærekraft får økt fokus.

Martin Anderson, VD LSAB

Digitale tjenester kombinert med mange års erfaring og dyktighet hjelper våre kunder med å ta riktig beslutning

Internasjonal konsolidering fortsetter, og kravene til oss som leverandør øker. Vi bygger kompetanse for å møte våre kunder både lokalt og internasjonalt. LSAB ønsker å være involvert i å utvikle industrien, og med vår størrelse og fokus på utvikling er rettet mot en markedsledende stilling i Europa.

Vi er en internasjonal leverandør av ChIP -som påvirker produkter for treindustrien som sagbruk, planlegging og tre, møbelindustrien. Utgangspunktet vårt er kundenes behov for høy kvalitet, maksimal utveksling av råstoff, høy hastighet, minimer nedetid og holdbarhet.

Ved å tilby digitale tjenester i kombinasjon med mange års erfaring og dyktighet, hjelper vi kundene våre med å ta den riktige beslutningen. Prosessen for å utvikle vårt kundeforhold er godt definert og begynner alltid med en aktuell situasjonsanalyse etterfulgt av utvikling av forslag, implementering og til slutt en evaluering. For å kunne tilby maksimal fordel, må vi øke kontakten med beslutningstakere med våre kunder. Strategiske beslutninger og nye løsninger krever både kontakt med våre kunders ledelse som nettstedsledere, produksjonsledere og ansatte som håndterer produktet/tjenesten selv.

Produkttilbudet vårt er omfattende og ledende i vår bransje. Vi produserer og selger produkter under vårt eget merke som Micor, Långshytan, Westlings. Sammen med vårt nettverk av slipestasjoner og tjenestetilbud er vi veldig godt posisjonert for fremtiden.

LSABs produkter avgrenser vårt mest verdifulle råstoff, som er en viktig del av å bygge et bærekraftig samfunn. Selv om tre er et fornybar råstoff, er det ikke uendelig, derfor fokuserer vi stadig på maksimal utveksling og effektiv utnyttelse av dette fantastiske materialet. Vi er veldig stolte av å være en del av vår bransje.

Våre strategiske hjørnesteiner

Optimalisert tilstedeværelse

I en stadig mer globalisert verden er det viktig å hele tiden utvikle seg og være på rett sted med riktig virksomhet.

Vi ser kontinuerlig på hvor og hvordan vi er etablert, med fokus på å bygge økonomier. På lang sikt betyr dette sannsynligvis større enheter på færre steder.

Optimalisert produktportefølje

Vi jobber aktivt med vår produktportefølje for å sikre at vi har et komplett tilbud til det tiltenkte kundesegmentet.

Porteføljen er en blanding av både produkter og tjenester, hvis vi ikke har noe, bør den suppleres med enten vårt eget utviklingsarbeid, anskaffelser eller produkter/tjenester som vi kan selge under vårt eget navn.

Kundefokus

Hvis du vil være lønnsom, kan du ikke selge alt til alle. Derfor er vi forsiktige når vi velger våre kunder. Vi fokuserer ikke på alt vi kan gjøre, men hva vi vil gjøre og hva som er best for kunden. Vi må ha høy kunnskap om kundens prosesser, fremtidige utfordringer og hva er kundens suksessfaktorer. Vår forpliktelse skal være ekte og langsiktig.

Vi blir aldri fristet til å oppnå korte gevinster på bekostning av bærekraftig samarbeid over tid.

Operativ dyktighet

Vår endringsreise betyr at vi forlater det lokale håndverket til fordel for en systematisk og industrialisert virksomhet.

Vi vil forbedre og automatisere hovedprosessene våre; Alt fra innkjøp, gjennom produksjon til salg. Alt skal automatiseres så langt det er økonomisk forsvarlig.

Det er ingen egenverdi i å produsere oss selv, men det vi produserer bør bidra til økt konkurranseevne og lønnsomhet. Derfor evaluerer vi kontinuerlig hva vi skal produsere i vår egen kontroll og hva vi skal anskaffe gjennom underleverandører.

Våre eiere

Latour Industries AB eies av Investment AB Latour og er en av seks som opererer heleide forretningsområder. Latour Industries er et investeringsselskap som opererer i workshopteknologi og bygningsautomatisering. Vår styrke er å utvikle og avgrense selskaper slik at de når sitt fulle potensiale. Vi jobber også aktivt for å identifisere og skaffe nye selskaper med vekstpotensial. Gjennom vår lange erfaring fra industri og forretningsutvikling hjelper vi hver forretningsenhet med å utvikle seg uavhengig og stabil. Vi står for nøye eierskap der vi legger til økonomiske ressurser og inspirerende ledelse. Vi belønner individuelt entreprenørskap som fører til utvikling og øker konkurranseevnen til hver enhet. Målet vårt er at hvert selskap skal øke lønnsomheten langsiktig og permanent for å til slutt være kroppen til nye forretningsområder. Latour Industries i dag har 6 forretningsenheter med forskjellige orienteringer og rundt 1600 ansatte.

Latour Industries International AB ble dannet 19. februar 2010 gjennom en sammenslåing av den forrige forretningsområdene Workshop Technology og maskinhandel. Latour Industries stammer fra to rike selskaper: Family Business Ab Sigfrid Stenberg, grunnlagt i 1910, og Specma AB, grunnlagt i 1918. Disse er utviklet og utvidet sitt driftsområde under investering AB Latours eierskap og utform grunnlaget for nyopprettet Latour Industries.

Hvor er vi … og hvor ska vi

2011

LSAB gjør seg klar

2012-2016:

LSAB GROUP 2.0 EKSPANSJON

2017-2019

LSAB GROUP 3.0 KONSOLIDERING

2020-2024

LSAB GROUP 4.0 UTVIKLINGSFASE

Målet vårt er å bli en ledende internasjonal leverandør innen brikke – haunting prosesser til treindustrien